微小型企业创业漫谈（九）

于仙田

（九）

俗话说：没有规矩不成方圆。
微小企业创业者在自己的企业开办之前，做完了前边所讲解的各项精细的工作之后，还要做好以下几方面的工作。
第一，制定微小企业管理制度。
这个制度，不仅要有企业总的规章制度，还要有企业每个方面的制度，例如生产方面的、销售方面的、财会方面的、安全方面的等等。
企业有了各种完整的规章制度，人人就明白了怎样去做了，就不会乱套了，也就知道了什么该做什么不该做了。例如，企业不管做什么，要花钱了，除了业主——企业的主人之外，任何人没有权利作出决定的，也不允许任何人花企业的一分钱，否则企业就等着倒闭吧。
本市开发区有一家药业生产的小企业，公司的一个女会计不仅敢乱花公司的钱，还敢把公司的钱装进自己的口袋里，因而这家小企业很快就倒闭了。这家小企业的主人是北京来的一个投资者，他不是和这个女会计有染，就一定是个二百五的败家子，这样的人脑子里的水都咣咣当当的了，能把企业管理好吗？
可见，企业没有完善的管理制度是绝对不行的。
第二，制定企业的岗位责任制度。
企业有了岗位责任制度，每个人就会清清楚楚地知道自己应该怎么做，自己不应该怎么做，如果做了就会有什么样的后果需要自己去承担。比如，员工迟到了，就会被扣工资或者奖金的；再比如生产出了次品、废品，或者没有完成任务，就要承担什么后果。
现代企业管理虽然提倡人性化管理，提倡情感投入，但是一定要在有一套完整的管理制度的基础上来进行情感投入的。没有制度，只讲人性和情感，对于企业来说那是痴人说梦，就像国家只讲道德没有法律一样。
第三，建立收支两本明细账本。
微小企业由于其微小的特点，可能不会增设一名会计人员，那就需要业主——微小企业的主人自己来兼任会计，要把企业的现金流入（收）和现金流出（支）两本账做得清清楚楚、明明白白，不能有一丝一毫的懈怠，不能有一丝一毫的混乱。试想，一个微小企业的资金收支不明，乱糟糟的，什么地方进了多少钱，什么地方花了多少钱，业主心里都不清楚，这个企业能好吗？会好吗？果真如此，这个微小企业不倒闭，真是天理难容啊！
第四，养成写工作笔记的习惯。
微小企业的主人一定要养成写工作笔记的好习惯，工作笔记不一定要写得长篇大论，有时寥寥几笔就可以了，将来可以查到你所需要的东西的。
例如，你把第二天要做的工作按照主次轻重写下来，一条一条的，做完了几件，你心里就有数了；没做完的，原因是什么，督促自己尽快做完它。
第五，业主要激励自己做好事业。
做企业，不仅要有足够的时间和精力，更要有足够的责任心。你把微小企业开办起来了，三分钟的热血过去了，开始懈怠了，今日喝酒去了，明日打麻将去了，这样当初何必要创业开办企业呢？
为了激励自己不懈努力，你可以写一个告诫书，或者条幅挂在自己办公的地方，时时事事警醒自己，激励自己。
古人云：“三十而立。”三十，不是个确数，是个概数，就是指四十岁以前；立，立什么？就是立业、立家。立业，不就是创业吗？人啊，特别是男人，你不立业，让老婆孩子跟着你喝西北风吗？所以说，立业就是要你不管做什么工作都要把它做好了，当然也包括创办自己的微小企业了。

我们赶上了一个好的时代，遇到了好政策，还有什么理由不大干一场呢？